معرفی کتاب ساختن برای ماندن

ساختن برای ماندن | معرفی کتاب جیم کالینز و جری پوراس

موضوع: مدیریت استراتژیک، شرکت‌های ماندگار، فرهنگ سازمانی
نویسندگان: جیم کالینز (Jim Collins) و جری پوراس (Jerry Porras)
سال انتشار: ۱۹۹۴
رده: کتاب کلاسیک مدیریتی

معرفی کتاب

کتاب ساختن برای ماندن (Built to Last) یکی از آثار برجسته در حوزه مدیریت و استراتژی است که به بررسی ویژگی‌های شرکت‌های ماندگار و موفق می‌پردازد. کالینز و پوراس پس از شش سال تحقیق، این اثر را منتشر کردند و تلاش کردند تفاوت شرکت‌های برتر و شرکت‌های موفق معمولی را شناسایی کنند.

این کتاب برای مدیران، پژوهشگران و علاقه‌مندان به استراتژی، نقشه‌ای از مسیر تبدیل شرکت‌ها به سازمان‌های ماندگار ارائه می‌دهد.

محورهای اصلی کتاب

1. انتخاب شرکت‌های برتر (Visionary Companies):
   معیارهای انتخاب شرکت‌های ماندگار:

   • برتری در صنعت خود

   • شناخته شدن و تحسین توسط فعالان صنعت

   • نقش ماندگار در جهان

   • تجربه چند مدیرعامل و چرخه‌های محصول

   • تاسیس قبل از سال ۱۹۵۰

   هدف از این معیارها، شناسایی موفقیت‌های فراتر از مدیر و محصول و تاکید بر ساختار و فرهنگ سازمان است.

2. مقایسه موفق‌ترین‌ها با موفق‌ها:

   • تمرکز روی تفاوت بین شرکت‌های ستون سمت راست (Visionary) و شرکت‌های موفق معمولی (ستون سمت چپ)

   • بررسی دلیل برتری شرکت‌های ماندگار نسبت به رقبا

3. باورهای اشتباه درباره موفقیت شرکت‌ها:

   • موفقیت نیازمند ایده‌ای بزرگ نیست

   • رهبران کاریزماتیک الزاما شرکت را ماندگار نمی‌کنند

   • سود تنها هدف شرکت‌های ماندگار نیست؛ مأموریت و ارزش‌ها مهم‌تر هستند

4. ایدئولوژی کلیدی (Core Ideology):
   ویژگی مشترک شرکت‌های ماندگار:

   • فلسفه وجودی (Core Purpose): چرایی وجود سازمان

   • ارزش‌ها (Core Values): اصولی که سازمان از آن‌ها تخطی نمی‌کند

5. چشم‌انداز (Vision):
   ترکیبی از:

   • فلسفه وجودی

   • ارزش‌ها

   • تصویر برانگیزاننده از آینده

   در واقع، چشم‌انداز وقتی معنا پیدا می‌کند که این سه عامل در کنار هم وجود داشته باشند و به آن پایبند باشند.

نقدها و محدودیت‌ها

• نتایج مطالعه بیشتر برای شرکت‌های بزرگ معتبر است و قابل تعمیم کامل به شرکت‌های کوچک یا متوسط نیست.

• همبستگی ویژگی‌ها با موفقیت، الزاماً علیت آن‌ها را ثابت نمی‌کند.

جمع‌بندی

کتاب ساختن برای ماندن به مدیران و رهبران کسب‌وکار می‌آموزد که موفقیت پایدار تنها با تمرکز بر مأموریت، ارزش‌ها و چشم‌انداز بزرگ حاصل می‌شود و سود، نتیجه طبیعی این مسیر است. شرکت‌های ماندگار، به جای تغییر دائم، ارزش‌های اصلی خود را حفظ می‌کنند و به اصول بنیادی خود پایبند می‌مانند.