شما هیچ موردی در سبد خرید خود ندارید

معرفی کتاب در جستجوی برتری

کتاب در جستجوی برتری، یکی از پرخواننده‌ترین کتابهای مدیریتی است که در زمینه موفقیت سازمانها نوشته شده و عده‌ای آن را جزو بهترین کتابهای کسب و کار می‌دانند. تام پیترز و روبرت واترمن در کتاب In Search of Excellence (در جستجوی برتری) به بررسی ویژگی های شرکتهای موفق پرداخته‌اند.
0 تومان / ناموجود
+ -

در جستجوی برتری | معرفی کتاب تام پیترز و روبرت واترمن

موضوع: مدیریت، سازمان، ویژگی‌های شرکت‌های موفق
نویسندگان: تام پیترز و روبرت واترمن
سال انتشار: ۱۹۸۲


 

معرفی کتاب

کتاب در جستجوی برتری به بررسی ویژگی‌های شرکت‌های موفق می‌پردازد. پیترز و واترمن با مطالعه بیش از چهل شرکت موفق، به دنبال کشف الگوهای مشترک در مدیریت و عملکرد آن‌ها بودند. آن‌ها شرکت‌های موفق را در هفت حوزه اصلی تحلیل کردند و هشت ویژگی کلیدی را شناسایی کردند که باعث برتری آن‌ها می‌شود.


 

هشت ویژگی شرکت‌های موفق

  1. اهل اقدام هستند

    • شرکت‌های موفق، حتی در محیط‌های تحلیلی، اجازه نمی‌دهند فرآیند بررسی و تحلیل آن‌ها را فلج کند.

    • آن‌ها به سرعت اقدام می‌کنند، نتایج را ارزیابی و اصلاح می‌کنند و از آزمون و خطا بهره می‌برند.

  2. نزدیکی به مشتری

    • توانایی ایجاد تمایز حتی در محصولاتی که ظاهراً همگی مشابه هستند.

    • فهم نیازها و تجربه مشتری، منبع اصلی ایده‌ها و نوآوری‌هاست.

  3. اختیار دادن به همکاران

    • افراد و تیم‌ها با اختیارات گسترده، نقش کارآفرین درون سازمانی را ایفا می‌کنند.

    • این روش باعث افزایش مسئولیت‌پذیری، نوآوری و انگیزه کارکنان می‌شود.

  4. بهره‌وری از طریق انسان‌ها

    • سازمان موفق، کارکنان را نه صرفاً به عنوان مجری دستورات، بلکه به عنوان منابع ارزشمند فکر و ایده می‌بیند.

    • مشارکت فعال انسان‌ها در تصمیم‌گیری، بهره‌وری و سودآوری را افزایش می‌دهد.

  5. دست‌اندرکار بودن مدیران

    • مدیران موفق، با صنعت و فعالیت خود آشنا هستند و در جریان عملیات واقعی قرار دارند.

    • این حضور مستقیم امکان انتقال ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی را به تمام لایه‌ها فراهم می‌کند.

  6. مراقبت از تنوع‌بخشی افراطی

    • شرکت‌های موفق معمولاً روی حوزه تخصصی خود تمرکز دارند و فعالیت‌های جدید را با ریشه‌های مشترک توسعه می‌دهند.

    • تمرکز روی تخصص، قدرت رقابتی و انسجام سازمان را حفظ می‌کند.

  7. تلاش هم‌زمان برای تمرکززدایی و تمرکزگرایی

    • توزیع اختیارات به تیم‌ها همراه با تثبیت ارزش‌ها و اصول شرکت، باعث عملکرد هماهنگ و قدرتمند سازمان می‌شود.

    • کارکنان آزادی عمل دارند اما ارزش‌ها و اهداف کلی به شدت رعایت می‌شود.

  8. ساختار ساده و سازمان لاغر

    • شرکت‌های بزرگ موفق معمولاً ساختار ساده و شفاف دارند.

    • تعداد زیاد کارکنان یا بزرگی سازمان، به معنای پیچیدگی و ناکارآمدی نیست؛ بسیاری از شرکت‌ها حتی با میلیاردها دلار درآمد، دفتر مرکزی کوچک و چابک دارند.


 

جمع‌بندی

کتاب در جستجوی برتری نشان می‌دهد که موفقیت پایدار شرکت‌ها نه صرفاً به منابع مالی یا اندازه، بلکه به نحوه مدیریت، فرهنگ سازمانی، اختیار دادن به افراد و تمرکز بر ارزش‌های بنیادی وابسته است. این اثر برای مدیران، رهبران سازمانی و کسانی که به دنبال بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستند، مطالعه‌ای ضروری است.

بررسی و نظر خود را بنویسید
  • تنها کاربران عضو می توانند بررسی خود را بنویسند
*
*
  • بد
  • عالی
*
*
*

در جستجوی برتری | معرفی کتاب تام پیترز و روبرت واترمن

موضوع: مدیریت، سازمان، ویژگی‌های شرکت‌های موفق
نویسندگان: تام پیترز و روبرت واترمن
سال انتشار: ۱۹۸۲


 

معرفی کتاب

کتاب در جستجوی برتری به بررسی ویژگی‌های شرکت‌های موفق می‌پردازد. پیترز و واترمن با مطالعه بیش از چهل شرکت موفق، به دنبال کشف الگوهای مشترک در مدیریت و عملکرد آن‌ها بودند. آن‌ها شرکت‌های موفق را در هفت حوزه اصلی تحلیل کردند و هشت ویژگی کلیدی را شناسایی کردند که باعث برتری آن‌ها می‌شود.


 

هشت ویژگی شرکت‌های موفق

  1. اهل اقدام هستند

    • شرکت‌های موفق، حتی در محیط‌های تحلیلی، اجازه نمی‌دهند فرآیند بررسی و تحلیل آن‌ها را فلج کند.

    • آن‌ها به سرعت اقدام می‌کنند، نتایج را ارزیابی و اصلاح می‌کنند و از آزمون و خطا بهره می‌برند.

  2. نزدیکی به مشتری

    • توانایی ایجاد تمایز حتی در محصولاتی که ظاهراً همگی مشابه هستند.

    • فهم نیازها و تجربه مشتری، منبع اصلی ایده‌ها و نوآوری‌هاست.

  3. اختیار دادن به همکاران

    • افراد و تیم‌ها با اختیارات گسترده، نقش کارآفرین درون سازمانی را ایفا می‌کنند.

    • این روش باعث افزایش مسئولیت‌پذیری، نوآوری و انگیزه کارکنان می‌شود.

  4. بهره‌وری از طریق انسان‌ها

    • سازمان موفق، کارکنان را نه صرفاً به عنوان مجری دستورات، بلکه به عنوان منابع ارزشمند فکر و ایده می‌بیند.

    • مشارکت فعال انسان‌ها در تصمیم‌گیری، بهره‌وری و سودآوری را افزایش می‌دهد.

  5. دست‌اندرکار بودن مدیران

    • مدیران موفق، با صنعت و فعالیت خود آشنا هستند و در جریان عملیات واقعی قرار دارند.

    • این حضور مستقیم امکان انتقال ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی را به تمام لایه‌ها فراهم می‌کند.

  6. مراقبت از تنوع‌بخشی افراطی

    • شرکت‌های موفق معمولاً روی حوزه تخصصی خود تمرکز دارند و فعالیت‌های جدید را با ریشه‌های مشترک توسعه می‌دهند.

    • تمرکز روی تخصص، قدرت رقابتی و انسجام سازمان را حفظ می‌کند.

  7. تلاش هم‌زمان برای تمرکززدایی و تمرکزگرایی

    • توزیع اختیارات به تیم‌ها همراه با تثبیت ارزش‌ها و اصول شرکت، باعث عملکرد هماهنگ و قدرتمند سازمان می‌شود.

    • کارکنان آزادی عمل دارند اما ارزش‌ها و اهداف کلی به شدت رعایت می‌شود.

  8. ساختار ساده و سازمان لاغر

    • شرکت‌های بزرگ موفق معمولاً ساختار ساده و شفاف دارند.

    • تعداد زیاد کارکنان یا بزرگی سازمان، به معنای پیچیدگی و ناکارآمدی نیست؛ بسیاری از شرکت‌ها حتی با میلیاردها دلار درآمد، دفتر مرکزی کوچک و چابک دارند.


 

جمع‌بندی

کتاب در جستجوی برتری نشان می‌دهد که موفقیت پایدار شرکت‌ها نه صرفاً به منابع مالی یا اندازه، بلکه به نحوه مدیریت، فرهنگ سازمانی، اختیار دادن به افراد و تمرکز بر ارزش‌های بنیادی وابسته است. این اثر برای مدیران، رهبران سازمانی و کسانی که به دنبال بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستند، مطالعه‌ای ضروری است.