شما هیچ موردی در سبد خرید خود ندارید

معرفی کتاب استراتژی کارساز

کتاب استراتژی کارساز یک کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی متفاوت است. نویسندگان این کتاب به جای این که استراتژی را شبیه سایر کتاب های استراتژی به قلمروهای تدوین، اجرا و کنترل تقسیم کنند، تأکید می‌کنند که این نوع نگاه نهایتاً ذهن مدیران را از مسائل واقعی استراتژیک کسب و کار منحرف می‌کند.
0 تومان / ناموجود
+ -

معرفی کتاب: استراتژی کارساز
عنوان اصلی: Strategy That Works
نویسندگان: لینوند، میناردی و آرت کلاینر
موضوع: طراحی و اجرای استراتژی کسب و کار با تمرکز بر انسجام و هویت


 

خلاصه کتاب

کتاب استراتژی کارساز به یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها می‌پردازد: شکاف میان استراتژی و اجرا. بسیاری از مدیران معتقدند استراتژی را می‌توان به راحتی تدوین کرد، اما هنر واقعی در اجرای موفق آن است.

نویسندگان به جای تمرکز صرف بر اجرای استراتژی، مسئله را از زاویه‌ای دیگر بررسی می‌کنند: چرا استراتژی به درستی اجرا نمی‌شود و چه مشکلاتی در خود استراتژی وجود دارد که مانع تحقق آن می‌شود.


 

ایده اصلی

نویسندگان کتاب بر دو مفهوم کلیدی تأکید دارند:

  1. انسجام (Coherence)

    • تمام عناصر کسب و کار (فلسفه کسب و کار، ایده ارزش‌آفرین، ظرفیت‌ها، توانمندی‌ها، سبد محصولات) باید یکدیگر را تقویت کرده و با هم مرتبط باشند.

    • سوالاتی که انسجام را می‌سنجند:

      • آیا روش بازی شما در بازار مشخص و منحصر به فرد است؟

      • آیا توانمندی‌های شما یکدیگر را تقویت می‌کنند و با روش بازی شما هم‌راستا هستند؟

      • آیا سبد محصولات شما با روش بازی و توانمندی‌ها هم‌خوانی دارد؟

    • مثال: افزایش درآمد در بخشی از کسب و کار ممکن است به ظاهر موفقیت‌آمیز باشد، اما اگر باعث کاهش انسجام شود، ارزش استراتژیک واقعی ایجاد نکرده است.

  2. هویت (Identity)

    • هر سازمان باید هویت مشخص خود را داشته باشد و تصمیم‌های مدیریتی باید همسو با این هویت و فلسفه ارزش‌آفرینی باشند.

    • هویت روشن، مبنای تصمیم‌گیری در مورد اولویت‌ها، تخصیص منابع و انتخاب بازارها است.


 

رویکرد کتاب

  • نویسندگان با نگاهی نقدی و علمی، آموزه‌های رایج کسب و کار را زیر سؤال می‌برند و نشان می‌دهند که موفقیت واقعی صرفاً از طریق تقلید یا اجرای اصول عمومی به دست نمی‌آید.

  • تمرکز بر پر کردن شکاف میان آنچه می‌توان انجام داد و آنچه در حال حاضر انجام می‌دهیم است، نه صرفاً آموزش نحوه اجرای استراتژی.

  • کتاب برای مدیران، سیاست‌گذاران و مشاوران مدیریت استراتژیک ارزشمند است و چارچوبی برای عارضه‌یابی و بازطراحی استراتژی ارائه می‌دهد.


 

جمع‌بندی

کتاب استراتژی کارساز نشان می‌دهد که اجرای موفق استراتژی بدون انسجام و هویت مشخص امکان‌پذیر نیست. پیش از هر تلاش برای پر کردن شکاف میان استراتژی و اجرا، باید بررسی کنیم آیا استراتژی ما واقعاً شفاف، همسو و ارزش‌آفرین است یا خیر.

بررسی و نظر خود را بنویسید
  • تنها کاربران عضو می توانند بررسی خود را بنویسند
*
*
  • بد
  • عالی
*
*
*

معرفی کتاب: استراتژی کارساز
عنوان اصلی: Strategy That Works
نویسندگان: لینوند، میناردی و آرت کلاینر
موضوع: طراحی و اجرای استراتژی کسب و کار با تمرکز بر انسجام و هویت


 

خلاصه کتاب

کتاب استراتژی کارساز به یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها می‌پردازد: شکاف میان استراتژی و اجرا. بسیاری از مدیران معتقدند استراتژی را می‌توان به راحتی تدوین کرد، اما هنر واقعی در اجرای موفق آن است.

نویسندگان به جای تمرکز صرف بر اجرای استراتژی، مسئله را از زاویه‌ای دیگر بررسی می‌کنند: چرا استراتژی به درستی اجرا نمی‌شود و چه مشکلاتی در خود استراتژی وجود دارد که مانع تحقق آن می‌شود.


 

ایده اصلی

نویسندگان کتاب بر دو مفهوم کلیدی تأکید دارند:

  1. انسجام (Coherence)

    • تمام عناصر کسب و کار (فلسفه کسب و کار، ایده ارزش‌آفرین، ظرفیت‌ها، توانمندی‌ها، سبد محصولات) باید یکدیگر را تقویت کرده و با هم مرتبط باشند.

    • سوالاتی که انسجام را می‌سنجند:

      • آیا روش بازی شما در بازار مشخص و منحصر به فرد است؟

      • آیا توانمندی‌های شما یکدیگر را تقویت می‌کنند و با روش بازی شما هم‌راستا هستند؟

      • آیا سبد محصولات شما با روش بازی و توانمندی‌ها هم‌خوانی دارد؟

    • مثال: افزایش درآمد در بخشی از کسب و کار ممکن است به ظاهر موفقیت‌آمیز باشد، اما اگر باعث کاهش انسجام شود، ارزش استراتژیک واقعی ایجاد نکرده است.

  2. هویت (Identity)

    • هر سازمان باید هویت مشخص خود را داشته باشد و تصمیم‌های مدیریتی باید همسو با این هویت و فلسفه ارزش‌آفرینی باشند.

    • هویت روشن، مبنای تصمیم‌گیری در مورد اولویت‌ها، تخصیص منابع و انتخاب بازارها است.


 

رویکرد کتاب

  • نویسندگان با نگاهی نقدی و علمی، آموزه‌های رایج کسب و کار را زیر سؤال می‌برند و نشان می‌دهند که موفقیت واقعی صرفاً از طریق تقلید یا اجرای اصول عمومی به دست نمی‌آید.

  • تمرکز بر پر کردن شکاف میان آنچه می‌توان انجام داد و آنچه در حال حاضر انجام می‌دهیم است، نه صرفاً آموزش نحوه اجرای استراتژی.

  • کتاب برای مدیران، سیاست‌گذاران و مشاوران مدیریت استراتژیک ارزشمند است و چارچوبی برای عارضه‌یابی و بازطراحی استراتژی ارائه می‌دهد.


 

جمع‌بندی

کتاب استراتژی کارساز نشان می‌دهد که اجرای موفق استراتژی بدون انسجام و هویت مشخص امکان‌پذیر نیست. پیش از هر تلاش برای پر کردن شکاف میان استراتژی و اجرا، باید بررسی کنیم آیا استراتژی ما واقعاً شفاف، همسو و ارزش‌آفرین است یا خیر.